他们有不同的融资模式与政府的不同关系以及不同的公众参与方式。自启动以来的这些年里他们的开放获取计划采取了不同的方向。然而这三个人都开创了自己版本的成功开放获取计划。这些机构都不会声称自己的项目是单独建立的。它们是随之发展的社区讨论和实践的一部分。与此同时这些机构在环境中使用的模型比现在少得多。这迫使他们吸取当今机构认为理所当然的教训。这些案例研究有助于阐明这一过程。开放文化的先驱并不是对每个机构的开放获取计划的全面分析。它还没有探讨对开放文化运动早期做出贡献的所有机构。相反它是对创建和运营这些程序的一些人如何理解他们的工作的探索。目标是提供一个了解该过程的窗口。此窗口可能会帮助那些想要遵循类似路径的人。虽然每个案例研究都有针对该机构的结论但一些共同点确实开始出现数字基础设施很重要。成功的开放获取计划建立在直接纳入权利和权利意识的数字基础之上。数字系统的重新设计是将开放可能性融入机构的机会。
精心设计的数字后端还可以
更轻松地试验较小的项目这真正的一次性项 贷款数据库 目而是紧密集成到机构的技术基础设施中。实验很重要。收藏品多种多样对它们感兴趣的用户也多种多样。当有空间尝试新事物并创建机构馆藏的多个入口点时开放获取计划就会成功。对于想要探索藏品的公众来说也是如此。对于想要了解开放获取如何帮助他们实现自己的目标的内部利益相关者来说也是如此。空间采取来自机构内部和外部的财政支持的形式。它还需要欢迎实验的制度环境空间。让简单的事情变得简单。开放获取计划的构建和维持可能具有挑战性。必须建设技术。必须设计集合。权利状态必须记录在案。这使得使用能够让事情变得更容易的工具变得很重要。这些工具包括法律工具例如公共领域奉献和技术工具例如开源软件。这些工具的可靠性使团队能够专注于创建开放获取馆藏的困难部分。开放文化的先驱”为开放获取的历史带来了色彩和背景。希望了解历史可以帮助加速尚未创建的开放获取计划并鼓励人们更好地在全世界分享文化遗产。
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